Salud y Seguridad

Quisiera comenzar con una reflexión para poder comprender la propia complejidad abstracta de lo que es, o puede llegar a ser la seguridad en España. A diferencia de nuestro entorno, es decir, de nuestro espacio geopolítico. España sale de una dictadura y transita hacia una quimera democrática la cual no contiene la principal base. Y no la contiene por un mero hecho histórico y temporal. La sociedad, pasa del yugo dictatorial en la que todo se da por hecho, y nadie participa en la vida política a un escenario completamente diferente, la democracia. Quizás me esté yendo por las ramas, pero con este introducción quiero explicar un concepto muy básico, que para entender qué es la seguridad en este país, primero debemos entender qué es la libertad en España. La sociedad española de antaño y la actual –en la que me incluyo- no sabemos luchar ni por nuestra libertad, ni por nuestros derechos. Salimos de un tiempo histórico en el que la frase “si no te metes en ningún lío, no te pasará...

Cuando hablamos de pluralismo a la hora de crear políticas públicas no podemos olvidarnos de las políticas integradoras. Cuando hablamos de integrar queremos meter en nuestra sociedad conceptos culturales, sociales y económicos de manera aislada. Es decir, estos entran en nuestra sociedad y queremos integrarlos, sin embargo, hay una cúpula de cristal que evita que se incluyan. Es por este hecho que, deberíamos cambiar los conceptos de raíz para, desde abajo, reestructurar aquellas políticas que en un principio creemos que están siendo aceptadas por el conjunto social. Cuando hablo del concepto de inclusión, quiero decir que, debemos eliminar esa cúpula de cristal de la que hablaba para poder conectar así mejor con aquellos fragmentos sociales que pensamos que ya están dentro de la sociedad. Aquellos elementos sustantivos  para generar valor deben partir de dos premisas. Por un lado, promocionar aquellas que ya están funcionando, por pocas que sean. Por otro lado, reforzar ...

Cuando gestionamos una clínica debemos preguntarnos ¿Quién la gestiona? No es sólo el director de la clínica, si no todos sus componentes son gestores de la misma. La gestión no es un instrumento de la administración, sino, un instrumento que ayuda al profesional en sus tareas. Nos ayuda a comprender la actualidad con una visión moderna. Como adelantábamos antes, todos los componentes de la clínica son gestores, pero es verdad que unos gestionan más y otros menos, según sus puestos: •       El que planifica. •       El que financia. •       El que compra el servicio. •       El que produce/ofrece el servicio. •       El que lo utiliza. Los principios del funcionamiento clínico son unidades funcionales. Debe haber una justificación clara por el tipo de trabajo, interés y experiencia. Interés por un tipo especial de patología en sus vertient...

El 8% de la población española tiene contratado un seguro privado de enfermedad común y de accidente no laboral con una entidad de seguro privada que simultánea con la atención del SNS. Cuando necesite atención sanitaria recibirá: *Un aporte efectivo, con el que se pagará al profesional que prefiera. *Asistencia sanitaria por parte de los profesionales y centros que trabajan para la entidad de seguro privado o por centros concertados con ella. Estos profesionales cobrarán de la entidad por el acto médico. Las entidades del seguro privado sueles disponer de pocos recursos propios y están capacitados para atender los procesos más corrientes y menos graves. La asistencia sanitaria con técnicas complejas raramente se realiza fuera del sistema sanitario clínico Estas entidades están distribuidas irregularmente por España. Se concentran en Cataluña y Madrid donde cubren el 15% de la población mientras que en el resto del país no llega al 6%. Lo mismo ocurre con las camas...

Los cambios que se están produciendo hacen que la gestión sanitaria esté en continuo cambio. Por tanto hay que estar “ vigilantes y preparados” [1] . Anteriormente, el Jefe de Servicio era el que más sabía en todos los aspectos, clínicos, quirúrgicos y administrativos. Esta es la figura que nos ha llegado hasta nuestros días, no obstante, existen modificaciones. Los actuales tienen características que podríamos denominar como transversales, es decir, competencias en liderazgo, en docencia, en trabajo en equipo…. Este sería el itinerario curricular que debe tener un buen jefe de servicio [2] ·          Sólida formación clínica y quirúrgica, si preciso a nivel internacional. ·          Experto comunicador: Presentaciones científicas. Docencia. ·          Experto en relaciones humanas. De carácter abierto, amistoso, próximo a la promoción de su entorno y cola...